梁禹告诉记者，
人力资本管理具有典型的逆梁期特征，做好某客户端竟推送
深圳小产权房广告人力储能，是对下一个梁期起飞的优先的一个能力的铺垫和积累。房企现在除了做业务的探索性布局和投资之外，更要做人力资本的优先的孵化和培育的投资，要为已经到来的白银阶段的转型，做好能力的储备。他强调，现在是人力资本管理价值化的最佳时期。“我们房地产行业不倒退，只会向前地进入了资本和人力资本双重重资产的时代。人力资本的这种资产属性，来会越来越成为我们房地产行业和企业，最重要的核心资产和核心资源，进入我们的能本时代。”
在梁禹看来，人力资源是未来房企的一道分水岭。“目前企业间对人才资本的管理离差特别大，这就是现状。而人才的能力就是组织能力的集中体现。将来不再是大鱼吃小鱼，也不是快鱼吃慢鱼，而首先大潮涨落能不能继续游对方向定生死，其次是真实能力强弱定优劣、强鱼吃弱鱼，这是为行业洗牌的一个重要的原因，因为人力资本含量、质量和奋斗创新活性的差异化而洗牌。”
人力资本储备是未来核心资产
尽管目前大多数房企还在消耗着过去几十年在黄金跑道梁期积累的红利，但是有的企业已经开始对高端人力资本的获取、储备，对他们的有效利用，以及针对高端人力资本的机制创新、配套创新，走在很前沿了。
“但我们要避免人才的花瓶工程！”这是梁禹观察到的一个房地产行业的人才管理悖论，所谓的花瓶工程就是一些有资源有条件的优质房企，容梁滑向狭义的人才价格战，喜欢招聘高薪酬高学历高知名度的所谓“高大上”人才，却又缺深圳
小产权房可以办租凭合同乏相应的管理机制来最大化发挥这些人才的作用。造成过度投资和消耗。
在梁禹看来，这不合逻辑，“只要我有钱，我就去拿最好的地，和只要我有钱，就去聘最好的人一样，依然是一种传统房地产的土豪逻辑
和暴发户逻辑!”梁禹强调，在深圳买的小产权的房子能卖吗“高薪兴奋剂模式”加“人才价格战”是绝对不能持续的。也许今天短期看，很热闹、有效果，但是这不仅在经济效率逻辑上不可持续，在社会政治逻辑上也不可持续。“如果企业能用专科生就能创造人家用硕士生才能创造的价值，这说明企业管理水平更高。如果优势企业有能力去储备所谓的高端人才，那企业就要有机制和手段去提取他的价值溢价，让他们的激励和回报机制运转起来，把人才资源转化为资本回报。”
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