看点与思索：
怎样在IHS预测及工程项目既存预测基础上做工程项目功能定位？工程项目功能定位究竟是要干嘛？功能定位对工程项目网络营销的促进作用究竟是什么？
运转两个房商业地产工程项目时，具体来说，要从发展战略微观去把握住好工程项目的发展路径，其中，最为关键的就是工程项目功能定位。
工程项目功能定位，是确认工程项目发展战略路径的核心理念和重点项目。
为了做好工程项目功能定位，在做功能定位前都要用SWOT预测法来对工程项目的外部和外部不利因素发掘和重新认识。
SWOT预测法，也称态势预测法，是上世纪80年代美国旧金山大学商学教授韦穆尔提出。
后由毕马威等咨询机构用来作为发展战略预测和市场竞争预测工具，以为企业确认发展战略功能定位。
S=strengths，市场竞争优势，W=Weaknesses，弱势，O=opportunities，良机，T=threats，严重威胁。
在房商业地产工程项目策画中，S和W是从工程项目外部不利因素来发掘工程项目这类存在优下风。
预测并正确认识这些优下风，对于工程项目功能定位和把握住良机、规避风险常常起到两个很好的启示促进作用。
而O和T则是对工程项目外部环境及条件作出预测和判断，以帮助他们寻找市场目前仍然和市场竞争市场竞争优势。
工程项目在市场上展开交叉市场竞争，避开两极分化增添的弊端和影响。
在房商业地产工程项目策画中，一部分人在做SWOT预测是，经常会出现许多难题。
对工程项目另一方面市场竞争优势发掘不够，对工程项目另一方面下风重新认识不足。
很多策画人对于工程项目的优下风预测，仅浮其表面，看虚无，而不看实质。
这样常常找不到难题的核心理念，把握住不住重点项目。这种现像，在众多的工程项目策画调查报告中可谓是比比皆是。
在代理公司工作时，他们曾经尝试对影响两个房商业地产工程项目的不利因素做全方位的列举。
如土地情况、用地性质、地块形状、地段、周边情况、意蕴、规模、投资、结构设计、品牌、项目组等，展开分类细化。
以“均好性”为标准，来把分出“更优”、“一般”和“较劣”，然后，再“优中取优，劣中找劣”。
这样通过多维度和多次的探究预测，来或者说清晰地重新认识工程项目另一方面情况，发现许多线索，找到许多潜在性的良机。
混淆SWOT预测法的概念及内涵，分不清“市场竞争优势”与“良机”和“下风”与“严重威胁”的区别。
在许多策画调查报告中，他们常能看到许多人把“市场竞争优势”当作“良机”，把“下风”间接当作“严重威胁”。
借助市场竞争优势会给他们增添良机，但市场竞争优势不等同于良机；良机跟市场竞争优势的借助相关，但良机最重要的是跟时间相关。
下风只有在奥波切茨TNUMBERV12V4会增添严重威胁，不等同于严重威胁这类，所以，或者说的严重威胁是来自于外部的不利因素。
正是上述两种现像的存在，他们常很会听到许多业界的人士指出SWOT预测法促进作用不大或没有促进作用，已过时，没象征意义。
他们指出，现在的房商业地产工程项目在市场市场竞争中主要取决于资金实力和产品结构设计，无需SWOT预测。
他们指出，间接把工程项目功能定位成区域最好新盘或最高档新盘就得了。
然而，事实大相径庭，毕竟大多数地产商还没有像保利地产那样拥有足够的资金和自己的结构设计研发项目组。
即使是保利地产，它也要对两个具体内容地方的具体内容工程项目展开有区别的复制。
SWOT预测要做，而且要认真做，做得认真，才会有促进作用和象征意义。
在做工程项目SWOT预测时，必须注意三点：
l 对工程项目的市场竞争优势与下风做深层次的、前述的和客观的重新认识；
l 区分工程项目的前述的现状与可能的前景；
l 对工程项目的沃苏什卡不利因素及潜在性难题考虑全面和细致。
凡比较成功的，常常恰恰是在发掘“市场竞争优势”和把握住“良机”方面做得到位的工程项目。
许多工程项目，地产商只要善于听取他们的建议，在市场竞争优势的发掘上，在时机的把握住上，单厢有不错的效果。
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